Purtroppo la situazione “all in one” da te descritta difficilmente si verifica con clienti medio-grandi, dove magari può capitare di lavorare in team con più di un’agenzia seo/sem e più sviluppatori.

Come Intarget.net, ad esempio, collaboriamo con vari partner che si occupano dello sviluppo, ma succede spesso di lavorare con sviluppatori a noi nuovi per il conseguimento di determinati obiettivi su clienti che ormai “storicamente” si rivolgono a questi in ragione di partnership ormai consolidate e che sarebbe un grosso rischio modificare.

Sta alla buona volontà e alla professionalità delle due parti, IT e SEO, lavorare in maniera sinergica per permettere al cliente di raggiungere quegli obiettivi: qualche volta, come quella descritta nel post, questa volontà viene a mancare da una delle due parti…

Io ora faccio parte di una web agency dove c’è un grafico, un programmatore, un seo e un commerciale quindi le cose di concordano assieme in ufficio (contatto personale e non via messenger ) e poi si passa alla progettazione.

Il nostro vantaggio e che la programmazione e l’ottimizzazione per i motori di ricerca è fatta dalla stessa persona (io) e quindi il lavoro procede di pari passo.

La prossima volta se non sai chi chiamare, hai la mia mail!

Buona giornata!
Luca
Seo Torino

A dirtela tutta sono abbastanza convinto che in Italia ci siano dei professionisti capaci di assolvere a pieno ad entrambi i ruoli; spesso si tratta di “battitori liberi” che operano al di fuori delle aziende più grosse operanti nel nostro settore.
Altre volte ci sono realtà che, grandi o piccole che siano, riescono ad avere una gestione efficace dei clienti grazie ad un lavoro in team degno di tale nome.

In effetti quello che è stato raccontato in questo post non è tanto l’insuccesso di un’attività SEO, quanto piuttosto l’esempio di una pessima gestione del progetto.
Soprattutto con clienti di un certo tipo si tratta di un aspetto troppo spesso trascurato: il project management, che poi lo si faccia da soli o in 30 non ha importanza.

io sono dell’idea che non possano che essere due persone distinte e meno il “comunicativo” (e qui si toglie ogni dubbio che io sia non sia in questa categoria) sa del lavoro del tecnico e più è vicino al punto di vista cliente e quindi più agevolato nel suo lavoro

purtroppo in Italia (ma l’ho notato anche all’estero con agenzie euopee con le quali ho avuto la fortuna di collaborare in questo ultimo anno) spesso ci si imbatte in consulenti preparatissimi da un punto di vista meramente tecnico, ma assolutamente incapaci di gestire il cliente, i partner con i quali si trovano a collaborare (in questo caso l’IT) e, più in generale, il progetto.

Insomma, spesso si sa fare seo, ma non si sa fare project management.

Fatte “100″ le competenze di un operatore seo/sem, come allocheresti la rilevanza percentuale che dovrebbero avere le sue competenze tecniche e la sua capacità di gestire il progetto ed il cliente stesso?

E non mi rispondere 100 e 100!
Io una mia idea me la sono fatta…

Speriamo che il tuo contributo, assieme a quello di tanti altri, possa migliorare il modo di lavorare. Ogni volta che un operatore SEM/SEO produce un danno, crea un problema a tutta la categoria, non solo a sé stesso.